QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT

QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG

THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT

Công tác bảo trì bảo dưỡng thiết bị tại xưởng sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với quá trình hoạt động liên tục của nhà máy.

Một kế hoạch bảo dưỡng có hiệu quả nhất thường dựa trên kinh nghiệm, nhân lực, thiết bị và qui trình bảo dưỡng sẵn có. Để hạn chế thời gian ngưng hoạt động nhà máy, phải thực hiện tất cả các công việc như kiểm tra, chuẩn bị bảo dưỡng có thể thực hiện khi nhà máy đang hoạt động. Thời tiết cũng là một thông số ảnh hưởng đến kế hoạch bảo dưỡng. Điều đó đòi hỏi những cán bộ, nhân viên chịu trách nhiệm lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng cần có những phương pháp hiệu quả trong việc sử dụng các thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu và thời gian để đảm bảo lịch trình bảo dưỡng được thực hiện cho toàn bộ nhà máy và không làm cản trở hoạt động của các dây chuyền. Khoá đào tạo: “QUẢN TRỊ BẢO TRÌ - BẢO DƯỠNG THIẾT BỊ XƯỞNG SẢN XUẤT – EQUIPMENT MANAGEMENT SERVICES” sẽ chia sẻ với các anh chị những phương pháp lên kế hoạch cũng như thực hiện kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng đạt hiệu quả cao nhất.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Trưởng phòng quản lý thiết bị, các Cán bộ phụ trách thiết bị, kỹ thuật máy móc xưởng. Quản đốc, Tổ trưởng xưởng sản xuất.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

• Hiểu rõ bản chất của việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất.
• Nhận biết tổ chức bộ phận bảo trì bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất.
• Nhận biệt được các lãng phí trong quản lý thiết bị, bảo dưỡng và sửa chữa dự phòng thiết bị đối với năng suất và chi phí Doanh nghiệp.
• Nắm rõ được nội dung của quản trị năng suất thiết bị chuyên nghiệp (TPM) trong doanh nghiệp.
• Áp dụng được các bước lập kế hoạch sữa chữa dự phòng.
• Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

THỜI GIAN ĐÀO TẠO 6 buổi (3 ngày)

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

• Thực hành 70%, lý thuyết 30% Trực quan tại lớp học thông qua hướng dẫn, phát biểu tại chỗ, thảo luận, trình bày. Brainstorming.
• Trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm với Giảng viên và Chuyên gia trong lĩnh vực này.
• Ví dụ minh họa bài tập giúp Học viên áp dụng

GIẢNG VIÊN

• Giảng viên Business Edge, Better Work, những người có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước trong lĩnh vực quản trị sản xuất.
• Giảng Viên sẽ chia sẻ kinh nghiệm và giúp người học giải quyết những khó khăn ngay tại lớp học.

Quản trị bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất thuộc bộ chương trình Quản Trị Sản Xuất của SAM

Quản trị bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất thuộc bộ chương trình Quản Trị Sản Xuất của SAM

TRƯỜNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG SAM - BỘ CHƯƠNG TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Quản trị sản xuất và tác nghiệp bao gồm tất cả các hoạt động liên quan đến việc quản trị các yếu tố đầu vào, tổ chức, phối hợp sao cho nhằm chuyển hóa chúng thành các sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ với hiệu quả cao nhất. 

Để tạo ra sản phẩm và dịch vụ các Doanh nghiệp đều phải thực hiện 3 chức năng cơ bản:

• Marketing
• Sản xuất
• Tài chính

Các nhà quản trị Marketing chịu trách nhiệm tạo ra nhu cầu cho sản phẩm và dịch vụ của tổ chức. Các nhà quản trị sản xuất có nhiệm vụ đảm bảo cả về chất lượng và số lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng nhu cầu cung ứng trên thị trường. Các nhà quản trị Tài chính chịu trách nhiệm về việc đạt được mục tiêu tài chính của Doanh nghiệp. 3 Yếu tố Marketing - Sản Xuất - Tài Chính trở thành mối tương quan rõ ràng nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp

Không quản trị Sản xuất tốt thì không có sản phẩm hoặc dịch vụ tốt; không có Marketing thì sản phẩm /dịch vụ cung ứng không cao; không có quản trị Tài chính thì khó kiểm soát các hoạt động đầu tư trang trải ngân sách. Mỗi chức năng hoạt động một cách độc lập để đạt được mục tiêu riêng của mình đồng thời cũng phải làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung cho tổ chức.

Do đó có thể nói rằng quản trị sản xuất và tác nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt trong hoạt động của Doanh nghiệp. Nếu quản trị tốt, ứng dụng các phương pháp quản trị khoa học thì sẽ tạo khả năng sinh lợi lớn cho Doanh nghiệp. Ngược lại, nếu quản trị không tốt sẽ làm cho Doanh nghiệp thua lỗ, thậm chí có thể bị phá sản.

Ngày nay, quản trị sản xuất ngày càng được các nhà quản trị cấp cao quan tâm, coi đó như là một vũ khí cạnh tranh sắc bén. Sự thành công chiến lược của Doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào sự đánh giá, tạo dựng, phát triển các nguồn lực từ chức năng sản xuất.

Bộ chương trình “QUẢN TRỊ SẢN XUẤT” bao gồm các chương trình đào tạo được tâm đắc nhất tại SAM nhằm giúp các cấp quản lý, quản đốc, tổ trưởng sản xuất trong Doanh nghiệp có được những cách nhìn nhận toàn diện về phương thức quản lý, vận hành hiệu quả.

Một số chương trình tiêu biểu trong bộ chương trình quản trị sản xuất của trường SAM

1. Chuyên viên QA chuyên nghiệp
2. Kỹ Năng Giám Sát & Quản Lý Sản Xuất
3. Tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp
4. Quản trị bảo trì, bảo dưỡng thiết bị xưởng sản xuất
5. Lập kế hoạch vận hành điều độ sản xuất
6. Quản trị kho bãi chuyên nghiệp
7. Kỹ năng giám sát dành cho chuyên viên QC
8. Quản trị rủi ro trong sản xuất
9. Quản trị, điều hành sản xuất doanh nghiệp
10. Quản đốc sản xuất chuyên nghiệp

TRƯỜNG ĐÀO TẠO KỸ NĂNG QUẢN LÝ SAM
SAM – BDC Group

Add: 285 Phan Xích Long, Phường 7, Quận Phú Nhuận, Tp. HCM

Tel: (08)35 178848 – 35178849 – Fax: (08) 35 174118

Email: info@sam.edu.vn  hay  tuvan@sam.edu.vn

Web: www.sam.edu.vn

4 Sai Lầm trong quản lý hàng tồn kho của các doanh nghiệp

Hàng tồn kho là một bộ phận quan trọng chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của doanh nghiệp (DN), đặc biệt là các DN trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Do đó, hoạt động quản lý hàng tồn kho là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên, quản lý như thế nào cho hiệu quả thì không phải DN nào cũng làm được.

Sau đây, chúng tôi xin đề cập đến một số sai lầm mà các DN thường xuyên mắc phải trong hoạt động quản lý hàng tồn kho của DN mình:

Không xác định định mức tồn kho định kì.

Nếu DN chỉ quản lý xuất, nhập hàng hóa trong kho một cách đơn thuần mà không có kế hoạch tính toán, chuẩn bị cho lượng hàng hóa/vật tư định mức cần thiết tồn trong kho để đối phó với những tình huống bất ngờ thì DN sẽ có nguy cơ đối mặt với việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh hoặc công việc kinh doanh bị gián đoạn. Tuy nhiên, việc để hàng tồn kho quá lớn sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của DN cũng như làm tăng nhiều chi phí bảo quản, mặt bằng,…để lưu trữ hàng hóa.

Do đó, việc xác định định mức tồn kho tối ưu là một hoạt động vô cùng cần thiết và cần được tiến hành một cách định kì, thường xuyên.

Không sắp xếp hàng hóa vật tư khoa học

Hàng hóa được sắp xếp khoa học là một trong những yếu tố giúp việc tìm kiếm, vận chuyển, nhập xuất kho được tiến hành nhanh hơn, tiết kiệm thời gian và sức lực. Những hàng hóa được sử dụng thường xuyên, số lượng lớn nên để ở vị trí gần với cửa ra vào và ngược lại. Có được cách sắp xếp, bố trí hàng hóa, vật tư khoa học là một trong những yếu tố giúp tiết kiệm diện tích kho bãi, gia tăng năng suất lao động cùng với việc tra xuất, quản lý, kiểm soát được thuận tiện, dễ dàng hơn. Tuy nhiên, hầu hết các công ty đều gặp khó khăn trong việc sắp xếp hàng hóa vật tư khoa học trên cả sổ sách lẫn trong kho bãi.

Không kiểm tra hàng hóa vật tư định kì thường xuyên

Đây là một trong những sai lầm phổ biến nhất của nhiều người quản lý kho hàng khi số lượng hàng hóa, nguyên vật liệu trong kho quá lớn và không được sắp xếp khoa học thì việc kiểm tra, thống kê lại càng khó khăn hơn. Công tác kiểm tra hàng hóa vật tư định kì thường xuyên là một hoạt động cần thiết để xác định lượng hàng hóa thực tế trong kho với trên giấy tờ, sổ sách quản lý có chính xác hay không? Và cũng là một hoạt động giúp hàng hóa được luân chuyển liên tục, tránh tình trạng hàng hóa/vật tư bị hỏng hóc, hao mòn, giảm giá trị sử dụng trong kho mới được thanh lý.

Không dành thời gian tìm hiểu hết các tính năng của phần mềm, cũng như đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ.

Việc các Doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư phần mềm trị giá hàng chục, hàng trăm triệu để ứng dụng vào công tác Quản lý kho hàng, điều hành doanh nghiệp nhưng lại không đầu tư thời gian để tìm hiểu, khai thác và sử dụng hết các tính năng của phần mềm là một trong những điều lãng phí nhất. Cùng với đó, việc tiếc tiền chi cho những khóa đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên cũng là một trong những sai lầm khiến cho hoạt động quản lý kho của DN kém hiệu quả và gây lãng phí nhiều nguồn lực sau này.

Với bộ khóa học Quản trị sản xuất, chúng tôi sẽ giúp DN khắc phục những thiếu sót này một cách hiệu quả nhất.